We gaan een mix maken tussen formele en casual items. Zo hebben we een formele broek en een meer geklede jeans. Ook hebben we formele en casual overhemden, die zonder das worden gedragen. Verder hebben we niet te zware knitwear, comfortabele colberts en twee regenjassen voor het hele jaar. We hebben absoluut geen pakken en dassen, omdat we dat niet als groeiende zien. Voor nu hebben we ook geen schoenen en accessoires, met uitzondering van een pochet. Het gaat nu namelijk vooral om de kern van het silhouet van de man.”Waarin onderscheidt KHRKTR zich van andere mannenmodemerken?“Wat we tot nu toe zien, is dat iedereen zoiets heeft van ‘eindelijk’. We zitten met mannenmode in een stabiele omgeving waar weinig om te doen was. Vanuit de wholesale kant hoorden we dat er behoefte was aan iets nieuws en omdat we met KHRKTR tussen formeel en casual in zitten, was het nog niet te vinden bij één merk. We verwachten daarom een goed eerste seizoen.”

Hoe hebben jullie het merk gerealiseerd? “Dat is een ontzettend leuk proces geweest. Stefan en ik kwamen elkaar acht jaar geleden tegen. Hij produceerde collecties en ik hield me bezig met distribueren en vermarkten. Toen ontstond het idee van een samenwerking al en eind 2015, toen we zagen dat de markt op ons vlak nog steeds hetzelfde was, wilden we het echt gaan proberen. In 2016 hebben we een businessplan ontwikkeld op basis van onderzoeken en gesprekken met retailers en in maart van dit jaar hebben we alles ondertekend. Sindsdien zijn we bezig met productontwikkeling en voorbereidingen.”

Transparantie is één van jullie kernwaarden.Spaargaren: “We ontwikkelen en produceren zelf onze producten. Het online kanaal is een mooi middel om te laten zien waar die producten vandaan komen. Informatie over de herkomst ervan publiceren we via vlogs en op onze website en social media-kanalen, zodat de consument wordt meegenomen op de reis. Twintig jaar geleden was dit nog niet heel relevant, maar nu willen consumenten juist alles weten.”En duurzaamheid? “Ook absoluut. Ik heb veel ervaring in productontwikkeling en we kunnen zelf alle stoffen en fabrieken selecteren. Verder gaan we één procent van onze winst aan een goed doel schenken. We willen daar geen marketingtool van maken, maar het is meer vanuit onze kernwaarden. We zijn de markt nog aan het onderzoeken, want er zijn zoveel goede doelen en we willen ze allemaal wel helpen. Nu kijken we lokaal in Nederland en België of in één van de productielanden. Dat zijn Vietnam, Indonesië en Italië.”